EXCLUSIVO PARA INDÚSTRIAS QUE FATURAM ACIMA DE R$500 MIL/MÊS
MÉTODO A2E
Descubra como as indústrias mais competitivas estão aumentando margem através do Modelo Integrado!
Me dê uma hora como conselheiro da sua indústria e vou analisar toda a sua operação, identificar os gargalos que estão te impedindo de crescer e montar um plano para aumentar sua margem!
Para quem é esse diagnóstico:
Indústrias com faturamento acima de R$500 mil por mês e que enfrentam problemas como:
MARGEM SOB PRESSÃO
Sua empresa cresce, mas a rentabilidade não acompanha na mesma velocidade. Cada negociação exige mais esforço, mais descontos e gera menos valor para o negócio.
DEPENDÊNCIA EXCESSIVA DE CLIENTES, REPRESENTANTES OU CANAIS
Grande parte do crescimento da empresa depende dos mesmos clientes, representantes, distribuidores ou canais comerciais, aumentando o risco e reduzindo a capacidade de expansão.
MODELO DE NEGÓCIO ESTAGNADO
O mercado está mudando mais rápido do que a empresa consegue evoluir. Novos comportamentos, tecnologias e modelos de negócio começam a criar pressão competitiva.
CRESCIMENTO SEM PREVISIBILIDADE
A empresa continua crescendo, mas sem mecanismos estruturados que garantam sustentabilidade e repetição dos resultados no longo prazo.
Como funciona o diagnóstico na prática:
Análise de Perfil
Após o preenchimento do formulário, nós analisaremos o seu perfil e, caso você atenda aos nossos critérios, uma pessoa da nossa equipe entrará em contato para agendar o melhor dia e horário para a reunião.
Análise dos Gargalos
Em uma videochamada de aproximadamente 1 hora, eu vou analisar a sua operação e identificar os principais gargalos que estão impedindo o seu crescimento.
Plano de Ação Personalizado
Ao final da reunião, você receberá um plano com a estratégia comercial, canais de aquisição, processos de conversão e a melhor estrutura de dados, ferramentas e equipe para alavancar o seu faturamento.
Prazer, Guilherme Artiles. Meu trabalho é ajudar indústrias a atualizarem seus modelos de negócio antes que o mercado faça isso por elas.
- Fundei e vendi 2 empresas para o Magazine Luiza
- +300 indústrias transformadas em mais de 12 anos
- Ex-diretor de operações na Dafiti com equipe de 100+ pessoas
- Metodologia aplicada em empresas de R$ 5M a R$ 500M/ano
Não sou consultor de PowerPoint. Sou um profissional que construiu, operou e vendeu empresas no ecossistema digital brasileiro e hoje aplico esse mesmo conhecimento para transformar indústrias que já têm um negócio sólido e querem usar o digital como alavanca real de crescimento.